酒店业整体经营状况惨淡：
回首2015年，中国经济面临巨大的下行压力。各行各业都不景气，酒店人更是哀鸿一片。就单体酒店而言，一方面酒店利润大幅缩水，另一方面酒店经营成本不断攀升。我们可以通过一组数据来直观感受一下（数据来源：中国旅游饭店协会）：2015年星级酒店年平均出租率为58.76%，年平均房价371元，年平均人工成本率为30.48%，年平均能耗成本率11.96%。看到这组数据，想必大多数单体酒店业主对于2016年的经营预期已经不抱太高期望。
单体酒店面临的困境：
根据国家旅游局统计数据，中国约有35万家酒店，其中超过80%为单体酒店，尽管规模庞大，却如一盘散沙，各自为战，且处境每况愈下。
单体酒店曾经在改革开放初期迎来发展高峰，在当时，经营者往往用较低的租金就可以租到地理位置很好的物业。当时的社会人员流动刚刚开始，用户习惯了到店订房的方式，这类酒店也得到了市场的普遍认可。
然而商业地产的租金逐日抬高，随着房租红利逐渐过去，最近几年租赁到期的单体酒店，将面临租金翻番的严峻局面。为了保障收支，一些单体酒店不得不想办法降低运营成本，这些酒店往往在人员管理上比较松散，老旧的酒店设施也不再维护更换。这使得单体酒店的服务体验愈发低下。
更重要的是，单体酒店所面对的竞争对手远超自己。比如，中高端品牌主打的星级标准，服务体验牢牢把高端商务客户紧握在手，而经济型连锁酒店依托全国性的品牌拓展和绝对的价格优势，控制着大多数流动性旅游人口以及对酒店价格比较敏感的人群。
另外，短租、民宿、客栈等非标准化住宿的兴起，也抢占了单体酒店原有的市场份额。对于用户来说，单体酒店仅仅满足了“住”的功能，而短租、民宿、客栈等满足了用户更多新兴的住宿体验。
与此同时，OTA与酒店的矛盾由来已久，而与OTA的“战斗”中，单体酒店显得更加弱势。一方面，在与同质酒店竞争中，单体酒店往往需要通过更低的价格来吸引用户;另一方面，OTA向单体酒店收取高昂的佣金，据了解，酒店付给OTA的中介费每单大概在12%～15%不等，对于势单力薄的单体酒店，有些佣金甚至高达18%～20%。
单体酒店如何突围：
重新定位
当前环境下如何存活很关键，特别是酒店行业。先不要奢想贪恋曾经的辉煌，此一时彼一时。接待型酒店政府客源市场不给力，利用自身条件转攻民间会务市场。地县级单体酒店主攻当地餐饮散客、婚喜宴市场等，商务流动散客少，就做大餐饮市场。
优化运行体制
单体酒店原来等客上门，变为主动出击。聘请专业、职业的管理团队和人才，优化运行机制，改变以前的运行方式。与时俱进，主动寻找市场。
头脑风暴转变
习李新政已经三年，而且阔步向前，如果还是抱着幻想，不去拥抱互联网+、不去全民创新，思想不改变，酒店和个人终究会被市场淘汰或被吞噬。
优势资源整合
单体酒店原来的客户资源，未经开发的使用空间等可以进行筹划组合，寻求多方联手介入，多方位创造盈利空间。
总结以上4点，吴峰认为，单体酒店如果不改变以往单兵作战、资源分散的运作模式，必将逐渐被淘汰出局。为此，他创造性地提出：以酒店管理公司为牵头人，对单体酒店进行全方位资源整合。依托武汉峰之梦酒店管理咨询公司合作的20多家酒店作为发起平台，统一酒店管理系统PMS，共享人力资源信息和酒店会员系统，并逐步将联盟规模扩大。
采用这种运作模式后，可以很好的解决单体酒店现有的三大痛点：
一是酒店管理混乱，不专业：依托酒店管理公司专业的管理团队，全方位提升酒店的服务水平；
二是人力资源体系脆弱：单体酒店的人员流动性相对较高，特别是一线服务人员的离职率一直居高不下，员工忠诚度普遍偏低。实行资源共享以后，当一家酒店的员工离职后，可以迅速从系统内借调，实现资源互补；
三是会员体系薄弱：单体酒店很大程度上被OTA所束缚，这就导致酒店的客源被OTA所掌握，酒店自己的会员体系十分薄弱。当实行顾客资源共享以后，既可以为酒店带来客源，顾客也可以享受到相应的会员折扣；
未来展望：
对于未来，吴峰信心满满，按照设想的路走下去，只需要拿下武汉1%的市场，就可以激活200家单体酒店。对于酒店业主和酒店管理公司双方而言，这是一种双赢的局面。一方面酒店管理公司帮助酒店业主打通了任督二脉，解决了当务之急，另一方面也塑造了酒店管理公司自身的良好形象。
吴峰承诺，峰之梦团队将以“专业人做专业事”为核心理念，以“在这个一切皆有可能的时代，与酒店业同行携手并进，共创多赢”为服务信仰，以“至诚至信，至善至美，义利共生”为服务宗旨，力争打造中国“性价比”最高的酒店管理顾问团队，把酒店管理做出实效来！
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