时光倒退到十年前。

　　2006年，他家中冰箱出现故障，厂家告知他两天后才有排期前去维修。这时，宋十三觉得厂家的售后急需优化。如果他通过资源整合，将大部分维修店收编到自己麾下，专为制冷企业提供区域性的第三方服务，那么一定有巨大的市场。于是，他很快便辞去自己的工作，投身到这个陌生领域中。

　　然而，梦想与现实之间存在着很大的距离。那时，宋十三不懂技术、没有团队、也没有资金，更可悲的是，他没有具体的项目和行业中的资源，这些掣肘注定他无法与较大的平台进行合作。无奈下，宋十三只能去寻找没有实力的维修店，把自己的来意告诉他们，并希望与他们达成合作。经过半年的筹备，他整合了广东省近3000余家维修店，完成了平台的第一步搭建。

　　“当时我们设置的商业模式属于轻模式，在每个县级市设置3家以上的服务网点，并给他们划分成区域，一旦他们所在的区域内有客户需求，我们的客服便会通过网络将订单传递给相应的网点。网点只需要去把问题解决并封单即可。”宋十三告诉记者，这种模式属于产业链整合，双方不需多大的付出即可实现市场业绩的倍增。

　　就这样，在市场潜在的旺盛需求刺激下，宋十三很快便找到了合作方。随后几年，随着公司慢慢步入正轨，客户也由过去的一家发展到四家。而这时，宋十三也拥有了后来者难以企及的优势：良好的声誉和广泛的人脉。

　　接着，宋十三再次将资源整合发挥到极致。2010年，通过四年积累，宋十三已掌握了大量的终端渠道。这时，他认为目前公司的业务范畴异常单一，而且自己所整合的资源中退出壁垒较低，稍有不慎将会引起公司的全线溃败。于是，他便开始利用这些资源进行产业延伸。

　　“当时供应链并不稳定，如果同行以价格战来和我竞争，我一定会失败。但我可以通过这些资源做快消品的渠道分销，这就是我的转型之路。即使后来出现竞争者，公司也会毫发无损。”宋十三告诉记者，这就是资源整合的二次开发。

　　事实证明，这种转型完全正确。如今他的公司也由过去的小打小闹，一举成为广东省最大的快消渠道品分销商，其产业也呈现多元化，涵盖了营销策划、投资、贸易等领域。而宋十三也在2014年出任了广东省经济顾问，并于2015年12月被韶关市政府聘为韶关市第一批创新创业发展库专家。

　　尽管头上顶着无数耀眼的光环，但在宋十三的内心世界里，却一直有一个角落很少为人触及。在商业行为上，他处于低调和张扬之间，总是在不动声色之间布谋全局，力争让公司与合作伙伴共同受益。

　　据宋十三的朋友介绍说，他对任何事情都是保持着阳光心态。然而，颇有戏剧性的是，在所有事情面前都淡然处之的宋十三，最近却烦恼不已。因为他发现在商业上，自己玩的并不专业。目前，他在考虑如何解决三个问题：一是公司因为外部环境、组织、商业模式和自己的个人能力到达了极限，如何突破这种极限而保持公司的年轻化?二是如何给员工的碗里添满一碗可口饭的饭菜，从而进一步留住人才?三是现在市场很不规范，自己虽然可以通过资源整合到利益，但如何去解决市场竞争的不合理与不对称性，从而形成一种全新的商业规则?

　　每当想起这三个问题时，宋十三总是感到有无形的压力，而这也是促使着他不断学习的动力。宋十三表示，他会通过学习不断优化商业模式，进而把游戏玩的更专业一点。

　　其实，这就是创业家精神。