跨越·创新·突破：战略转型中管理会计的新使命

　　财务风险是战略转型的主要风险（1）

　　主题二

　　中国民生投资股份有限公司副总裁兼中民投资本管理有限公司董事长陈国钢：一个企业为什么转型？转型的目的是什么？从财务的角度来讲，第一，感觉到有危机感了，为什么有危机感？因为同业的竞争加强了，要么就是有了科技创新，现在的手段已经不能满足你对利润的需求。第二，就是看到别人赚钱，心里觉得痒痒的。比如有个人原来是伐木的，砍了树运过去以后，看到别人把树做成家具卖出去赚得钱更多，那他也想往下游再延伸一点，是为了追求更高的回报。还有，因为市场扩大了，这个区域或领域里已经不能满足所要追求的目标了，要走出去，所以要转型。

　　转型的方式很多，每个企业都要考虑为什么进行转型，然后在考虑通过什么方式来进行转型？比如通过技术升级，互联网来了，原来的实体店生意不行了，通过技术升级变成互联网+，通过B2C等等升级去做。还有纵向延伸，比如原来挖煤只是为了卖，现在通过下游的延伸，做煤化工、煤制气，或者说原来只做化工做炼厂，现在要去做上游的勘探，去下游建加油站等。另外，还可以通过跨界整合。比如原来是做房地产的，现在想去做金融，去收购保险公司、银行、信托等，上述都是转型的路径。

　　转型的手段有两种，一种是自己投资，一种是并购。

　　转型的目的和手段清楚了，接下来就要考虑转型中产生的风险？怎么去论证这个风险？任何企业转型必定会存在两个风险：

　　一是外部环境的风险，外部环境的风险包括市场的风险、宏观环境的变化。比如有个煤老板，原来挖煤很赚钱，后来要转型，他觉得中国化工材料需要有新品种，就往下游延伸投了几百个亿建煤化工，也做成了。但他遇到了一个风险，油价从100多元跌倒最低30多元，气价也从每立方米三块钱跌到一块多，这是转型产生的外部环境风险。

　　二是内部风险，转型过程中必然存在内部整合问题。对于负责人来讲，队伍怎么组织？怎么管理？特别是跨界转型，做房地产的盖房子没问题，但要去买一个保险公司，怎么运作？怎么管理？还有一个更大的问题资金怎

　　财务风险是战略转型的主要风险（2）

　　主题二

　　2016管理会计高峰论坛现场 《IMA管理会计能力素质框架》发布启动仪式

　　么来？如何筹集？如果用资本金投入，对于被投资企业来说是资本金，但如果资本金大部分来自于融资，像前面的所讲的煤老板那样的情况，经济下行价格走低，怎么办？

　　由此看出，企业战略转型中的主要风险，无论是外部环境的变化风险，技术风险还是人才储备风险，最后都集中到财务风险上来。所以，战略转型所面临的财务风险是最主要的风险。任何一个企业，如果没有很好地考虑财务风险的话，那么转型是必定要失败的。

　　如何去考虑财务风险？考虑到哪一个点？像以上所述的主要问题就是现金流。大家经常看到一个企业的报表很好看，也有利润，但突然之间却倒闭了，为什么？有的可能就是一个小处罚、小官司、小违约，触发了一个大的资金链的断裂。