跨越·创新·突破:战略转型中管理会计的新使命

来源:当代财经网时间:2016-11-22 14:51:45

跨越·创新·突破:战略转型中管理会计的新使命

  主题三

  条,其中一条就是ERP系统。所以接下来ERP同样需要进化,就是互联网化、云化和智能化。浪潮ERP策略就是把新一代的信息技术和管理会计融合,或者是做管理会计信息化。

  扩大外包是企业降本增效的关键

  主题四

  德勤中国资深合伙人金建:在供给侧改革的背景下,企业如何降本增效?我认为发展服务外包,是降本增效的最佳途径。发展服务外包可以减少很多的矛盾和冲突,可以看到通过服务外包这个产业给整个国民经济带来很多的好处。首先,减少了环境污染,降低能源消耗,其次,通过服务外包可以促使产生很多新的企业、新的标准、新的管理、新的方法。

  以前企业都是大而全,连供暖都是自己的。为什么供暖不可以外包?企业里好多环节,像物流、仓储、加工都可以外包。我国原来的服务外包概念,仅仅停留在一些数据和软件行业。现在的服务外包,应该逐渐扩大,甚至把很多政府的功能也可以进行服务外包。

  2015年,我国的离岸外包服务达到872.9亿美金,这种趋势一旦扩展到所有的行业,要乘上10倍到20倍。现在世界上服务外包领域规模最大的还是美国,为什么美国很多的产业被认为在全世界扩张得很厉害,就是通过服务外包,例如,苹果手机的生产。苹果的市场和品牌、价值和利润都是最高的。道理很简单,就是把全世界的各种资源进行有效的利用和分配,而最终企业还是美国的。从这个角度看服务外包对我们传统产业带来一个巨大的冲击,一旦服务外包在传统产业里广泛推广,那么财务管理人员会不够用,而会计核算人员就多出来了。

  管理人员之所以不够用,因为真正的服务外包需要的都是管理人员,中国政府对于服务外包早已经有了很多的优先政策,鼓励企业扩大服务外包。但是现在对于传统产业还有很大的制约,制约的关键在于这种外包的服务没有纳入政府的原有体系。

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