权变管理如何与全面预算管理结合？

　　企业运用权变预算管理理论应树立“以人为本”、全体员工共同参与的意识，采用自下而上和自上而下相结合的分权式预算编制程序。星巴克从一间咖啡屋逐渐发展成为全球最大的咖啡连锁店的一个秘诀就是这种“以人为本”的权变预算管理方法。星巴克的员工积极参与到公司的经营中，有利于企业的成本管理，同时在降低企业价值链中产品的不必要消耗，消除不必要的非增值作业方面起了很大的作用。可见，在激烈的市场竞争中，权变预算管理方法的运用能增强企业生存的能力。

　　企业实施权变全面预算管理，应当从基于战略的预算、预算编制、预算执行和建立信息化平台四方面入手。首先，基于战略的全面预算管理是以企业既定的战略目标为中心，将企业内部各个职能部门的分目标与企业战略目标有效地结合起来。通过运用平衡计分卡、标杆管理法等工具，对比分析财务预算指标和非财务预算指标，结合外部评价和内部评价，把企业、顾客和竞争者这三者组成一个“战略三角”的关系，搜集整理顾客和竞争者的与战略相关的信息，并且站在战略角度来看企业的内部信息，进行战略思考，制定和实施战略，提高整个流程的灵活性，最大程度地优化企业的“价值链”。其次，权变管理预算编制是指预算编制时选用方法的多样性。可以通过运用弹性预算、滚动预算以及概率预算等编制方法，实现各业务单元的工作效率最大化。其本质是以内部预算编制调整的“变”来应对企业外部环境的“变”。再者，权变管理预算执行过程是指为了保证预算的科学性、权威性、可执行性而进行适时的弹性预算调整。企业面对的市场条件、经营业务，国家出台的政策、法律法规的变化以及难以预料的自然灾害，管理方法和手段的进步，都需要企业在预算管理中做出调整。最后，利用先进的网络信息技术，建立全面预算信息化管理系统，是实现权变全面预算管理方式的有效途径。