权变管理如何与全面预算管理结合？
来源：当代财经网时间：2016-11-22 16:39:57
在权变预算管理编制时，要考虑企业可能会遇到的一些不确定因素的影响，使全面预算管理更能适应环境的变化，同时还应注意一些问题。一是要避免过于强调预算管理的灵活性，避免造成“预算松弛”。应在企业进行全面预算管理时，在编制工作、预算执行工作以及预算绩效考评等环节有一定的制度约束，保持预算制度的严肃性和约束力度。二是避免员工为实现预算目标提供虚假信息。比如员工为了能实现企业的预算指标，报告数据时更加谨慎，或者企业的管理层为了实现股权激励政策，专注短期利益，恶意操纵预算的实施结果。所以企业应当建立与权变预算管理相匹配的绩效评价和激励机制，既有效激励管理层的主动经营意识，又避免了其短期行为。
有学者曾经形象地指出，预算中的经营指标不是列车时刻表。环境是瞬息万变的，一成不变的预算只会成为企业前进的束缚。企业权变预算管理方式充分表现了企业预算管理工作的灵活性、创造性，但这并没有完全摒弃刚性预算管理制度。根据企业自身特点与企业文化，创造自己独特的全面预算管理模式，充分发挥预算的管理控制功能，从而使企业能更好地适应环境的变化，长远发展下去。 （文 何雪锋 廖诣）
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