业财融合是管理会计发展的必由之路 需要有创新意识
来源：当代财经网时间：2016-12-06 11:52:36
他表示，在许多组织中，会计和财务职能正在变得更具效率，这得益于信息技术的发展。这种转变能够让财务职能得以扩展，将业财融合也纳入其中。在标准报告和分析工作完成之后，业财融合才开始启动。在这一节点上，关注的重点从会计处理向过程的管理转移。此时，管理会计学科的理念可应用到业务之中，形成相关见解以供决策参考及改善绩效。
刘勤强调，本次管理会计论坛的举办就是为了提供当前业财融合的发展现状和趋势的新视角，对理解和掌握业财融合发展的未来提供借鉴。
毕马威企业咨询（中国）有限公司总监李建维也认为，业财融合是企业战略承接的重要环节。通过调查显示，在不同行业承接的重点是不一样的。比如电网和煤炭，没有行业定价权，它的支撑重点可能就是最优融资成本。业务财务融合普遍要求财务团队提高自我营销和沟通能力，建立专门的业务财务团队，实现财务能力下沉，并通过资源配置和绩效考核，来提升自身价值。
创新
管理会计需要有创新意识（1）
创新
IMA（美国注册管理会计师协会）研究总监Kip Krumwiede首先分享了一组统计数据：1958年，标普500强企业的平均寿命是61年;到2011年为18年;到2020年预计只有14年。IMA调查发现，75%的受访企业高层每5年要经历一次创新。“创新是一种能力。为创新投资是一种冒险，但更大的风险在于不做这样的投资。”
近期，IMA调查了全球271家公司的财务高管，发现超过50%的公司没有对创新进行衡量，虽然绝大部分受访者都认为有这个必要。“财务人员可以打造相应的管理控制体系来推动创新，比如绩效评估，比如内部创意竞赛，比如平衡计分卡，让我们的创新真正转化成盈利。”
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