业财融合是管理会计发展的必由之路 需要有创新意识

　　发展

　　自2014年开始，TCL集团正式推出全面战略转型———“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心。“转型很痛苦，也很艰难，财务更是这样。”集团CFO黄旭斌与大家分享了来自一线的宝贵经验。

　　近期，黄旭斌给集团各产业的CEO做了一次邮件调研，他们对CFO的要求可归纳为六点：与CEO一起承担战略设计师的责任，成为CEO的第一高参和助手;公司的价值设计师，解析公司价值要素，使公司价值最大化;财务部门要成为盈利中心（公司理财、税务筹划、政策运用）;协助CEO控制风险，平衡好“油门”与“刹车”的关系;支持和协助业务探索。

　　创新经营模式，学习并参与到创新业务中去;公司信息的集成者和分析者，发现深度问题，提出建设性意见。

　　与集团转型同步，TCL的财务转型蓝图也包含了四部分：战略财务，如鹰眼般敏锐，就像狼见到肉，要有天然的商业敏感;业务财务，如鹰翅，业财融合，比翼齐飞;专业财务，如鹰爪，高效执行，快速行动;组织机制人才等，如鹰巢。“历经一年准备，我们会据此在2017年发布财务转型蓝图、路线以及配套文件。”

　　TCL的转型分五个方向：场景式财务，即融入业务，包括研发场景、制造场景、销售场景、HR场景等等;定制化财务;模型化财务，TCL的华星指数就是融合产能指数、产能利用率指数、良率指数、售价指数和成本指数的评估模型;资源整合财务（产业金融）;生态圈财务。

　　黄旭斌认为，财务本质上是一种思维，而不是一种职业。黄旭斌表示，“CFO不只是财务职能线负责人，更是承担公司成功责任的核心决策层成员。财务转型成功的关键也不在财务工作上。要用全局的眼光而非专业眼光看公司，管理好报表后面的价值驱动因素。”

　　阿里云财务总监徐铮铮表示，管理会计工具发展，将会提升管理会计从业人员对企业业务的洞察力。随着业务的快速增长及计算能力的日益强大，事中分析干预的重要性会更加凸显。

　　“大家可能经历过月底做预测，年中做预测，到年底做预算。拿阿里云的财务分析来说，我们财务团队利用阿里云平台，可以做到实时更新，第二天就可以看到基于昨天数据出来的分析预测，那下一年的预算会相对简单很多。”她介绍，“整体而言，阿里巴巴集团内部没有一个非常繁重的ERP系统，我们很多系统会强调微服务单元，可能单个系统的服务面没那么广，但是只要将数据统一到平台，便将产生非常大的支持决策的分析能力。”

　　冯海是德国大陆集团亚洲区财务总监，在过去的半年中，他致力于扮演一个企业价值规划师的角色，让这家世界领先的汽车配件制造商适应新科技新商业环境的变化。

　　“我们正处于‘数字达尔文’时代，科技与社会都在飞速地进化发展，而这个速度比大部分企业适应变化的能力要快得多。”冯海分享了2017年十大战略科技发展趋势，以及展望至2025年的12项颠覆性技术。“CFO需要结合CEO、CFO以及CTO，转型成为CFTO。”

　　他引用了ACCA（特许公认会计师公会）的一个观点，即引领融合与创新的七大必要职商：经验、智商、情商、专业能力和道德水平，以及创造力、远见和数字商（认识和应用当前的新兴数字技术、能力、实践、战略和文化）。

　　回到汽车本业，冯海对汽车作为应用场景进行了诸多探索，包括金融、游戏、阅读等等。“一个CFO必须洞察客观环境的变化，并具有对外部事务的敏锐度。”冯海说。

　　上海国家会计学院教授郭永清认为，作为实践科学，管理会计的发展也就是企业的发展。“企业实践，学术界总结，再不断实践，不断总结，这就是管理会计的发展史。”他谈到了上海国家会计学院、CIMA（ 特许管理会计师公会）和安永华明会计师事务所联合发布的“业财融合2016”报告。“调查显示，中国绝大部分企业的业财融合还在起步阶段。今天演讲嘉宾所在企业，属于先行者。业财融合是不以人的意志为转移的趋势，不融合就有可能被淘汰。”

　　郭永清认为，未来的财务职能是技术与人的结合。“我们说大数据、云计算，讲人工智能、区块链，不是说财务人员要掌握它们，而是要有这些技术的思维。”他说，管理会计是会计界的一场自我革命，财会人员如果不自我进化，就要失业。今年早些时候，沃尔玛在美国西部500多个店面中，削减了会计和开发收据等岗位的人员，每个店面约2~3人。到今年9月，沃尔玛计划削减后台员工7 000人，其中约一半是会计。

　　谈及管理会计的价值创造，郭永清认为，“所谓价值，用财务语言简单来说，就是投入现金收回更多现金。传统财务会计以利润为核心，管理会计是以现金为核心，用现金流来衡量。判断一个公司的价值，就要看它的未来现金流。我根据所有上市公司过去10~5年财报中的现金流数据，做了股价估值模型，已经过五年验证，非常有效。”