王健林谈万达负债王健林简历资料一览中国首富的个人历史

来源：当代财经网时间：2017-07-21 14:43:33

首富，请您稍安勿躁!这里，有一、二个问题“看不懂”。

万达文旅项目为何突然不想干了?

过去，潘石屹说，“宏观调控把老鼠训练精了，不容易捉住。”这里说是“练精的老鼠”，指的是地产商。为了拿地，多年来许多地产商把楼市开发包装成“产业地产”，披上文化创意、高科技、旅游、农业、养老等外衣。现如今文旅项目，更是遍地开花，虚火过旺也是事实。

以往，万达“地产+商业”开发模式，曾经风靡一时，后来，他们又相中了“地产+旅游”模式，王健林怼迪士尼的豪言壮语，从耳边飘过，其实也是不久之前的事。实际上，我们回头看一下，万达旗下的文旅项目，是无法与迪士尼相提并论，因为前者更像地产项目，而后者是纯文娱产业。

对于孙宏斌而言，这笔大收购，虽也有弥补融创在文旅产业和持有物业领域的短板，但他买入土地储备的逻辑很清晰。而对于王健林来说，文旅项目确实有投入巨大、资金回收及盈利获取周期长等弱点，尤其是影响企业负债结构高低。

万达商业负债被公开，王健林到底是“中国首富”，还是“中国首负”？

万达要开发文化旅游，地方很少不拍手欢迎的，那肯定都是“点对点、人盯人”扶持项目，在拿地成本、政策配套等方面，万达品牌效应是毋庸置疑。过去，王健林也把一个个文化旅游项目“当孩子养，当媳妇夸”，如今为何要当猪卖呢?是铺摊子太大，还是不好干，或者说突然间没有兴趣啦，转眼之间咋变化得这么快呢?

当然，收购协议中有保留万达品牌运营的相关条款，“品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变”，其实这也很好理解，交给孙老板后，谁来运营不是关键，可当初与地方政府签订的一系列协议，盖的是万达红色大印，“撂挑子”说走就走，怎么和人家交代呢?

要加速“轻资产化”?

王健林将2016年称为万达转型之年，年会上，他庄严地宣布，万达转型基本成功。所谓转型，核心是加速“轻资产化”。

万达商业负债被公开，王健林到底是“中国首富”，还是“中国首负”？

什么叫万达“轻资产化”，人家说了，“就是用别人的钱”，目前有“直投”和“众筹”两种玩法。当然，王首富对此有一番精辟的论述，假如要用土一点来解释(可能不够准确)，那就是企业运作的最高境界——“空手套白狼”。我有品牌、有能力，你掏钱，我帮你玩。

客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧!

放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢?

许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售;可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。

万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。

万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。此前开业了100多家，还有一百多家在建。

在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算NO1，一个是印度最大投资项目。

问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢?

中国最聪明的商人都在做二件大事

细心留意一下，中国最聪明的商人，都在做这两件事：一是布局全球，二是降低负债。

很多人将万达这次大出售，归入着急转场A股之路。理由有二，一是剥离地产相关资产，因为不希望IPO时划入房地产板块，目前地产IPO发行几乎陷于停滞。二是下调万达商业的资产负债率。

万达“卖卖卖”，可能有意改善负债率，从而改变外界对“首富”&“首负”的猜疑。

事实上，与王健林一样，一些中国最聪明的商人，早就开始“降负债”动作了。

复星集团董事长郭广昌去年就说了：复星会“买”也会卖，通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。